COACHING
Qui n’a pas besoin d’être accompagné pour grandir, surmonter des difficultés, se libérer, exprimer ses talents ?
Nous vous accompagnons vers vos transformations, en coaching individuel ou en coaching d’équipe.
En tant que coach professionnel certifié RNCP et PCC ICF*, Franck Rainaut vous garantit un cadre de 8 compétences spécifiques, des outils, des moyens et une éthique développés et validés.
*Professional Certified Coach (PCC) :
"𝘓𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘰𝘯𝘵 𝘰𝘣𝘵𝘦𝘯𝘶 𝘭𝘦 𝘵𝘪𝘵𝘳𝘦 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩 𝘤𝘦𝘳𝘵𝘪𝘧𝘪𝘦́ 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭 𝘰𝘯𝘵 𝘢𝘤𝘲𝘶𝘪𝘴 𝘶𝘯𝘦 𝘮𝘢𝘪̂𝘵𝘳𝘪𝘴𝘦 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦́𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘧𝘰𝘯𝘥𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘭'𝘐𝘊𝘍 𝘦𝘵 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘥𝘦 𝘥𝘦 𝘥𝘦́𝘰𝘯𝘵𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘦 𝘥𝘦 𝘭'𝘐𝘊𝘍, 𝘢𝘪𝘯𝘴𝘪 𝘲𝘶𝘦 𝘭𝘢 𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘵𝘦́ 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘢𝘱𝘱𝘭𝘪𝘲𝘶𝘦𝘳 𝘦𝘯 𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘴 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨.
𝘓𝘦 𝘗𝘊𝘊 𝘥𝘪𝘴𝘵𝘪𝘯𝘨𝘶𝘦 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘱𝘰𝘴𝘴𝘦̀𝘥𝘦𝘯𝘵 𝘭𝘦𝘴 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘦́𝘵𝘦𝘯𝘤𝘦𝘴 𝘷𝘦́𝘳𝘪𝘧𝘪𝘦́𝘦𝘴 𝘳𝘦𝘲𝘶𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘱𝘰𝘶𝘳 𝘶𝘯𝘦 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘢𝘤𝘦 𝘥𝘶 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘦𝘵 𝘶𝘯𝘦 𝘦𝘹𝘱𝘦́𝘳𝘪𝘦𝘯𝘤𝘦 𝘴𝘶𝘣𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵𝘪𝘦𝘭𝘭𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘦𝘯𝘢𝘳𝘪𝘢𝘵 𝘢𝘷𝘦𝘤 𝘥𝘦𝘴 𝘤𝘭𝘪𝘦𝘯𝘵𝘴. 𝘓𝘦 𝘗𝘊𝘊 𝘦𝘴𝘵 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘪𝘯𝘦́ 𝘢𝘶𝘹 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘴 𝘤𝘰𝘯𝘧𝘪𝘳𝘮𝘦́𝘴 𝘲𝘶𝘪 𝘧𝘰𝘶𝘳𝘯𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯𝘵 𝘥𝘦𝘴 𝘴𝘦𝘳𝘷𝘪𝘤𝘦𝘴 𝘥𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘤𝘩𝘪𝘯𝘨 𝘤𝘰𝘮𝘮𝘦 𝘢𝘤𝘵𝘪𝘷𝘪𝘵𝘦́ 𝘱𝘳𝘪𝘯𝘤𝘪𝘱𝘢𝘭𝘦 𝘥𝘦 𝘭𝘦𝘶𝘳 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘪𝘲𝘶𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘧𝘦𝘴𝘴𝘪𝘰𝘯𝘯𝘦𝘭𝘭𝘦."
L’international Coaching Federation (ICF), première Fédération mondiale de coachs avec environ 30000 membres dans le monde, est née en 1995 aux États-Unis. Elle est à l’origine de la reconnaissance et de la professionnalisation du coaching aux États-Unis, en Europe, en Asie et dans plus de 120 pays aujourd’hui.
Nous vous proposons d’avancer et d’agir, individuellement ou collectivement sur :
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Votre développement, vos talents et vos freins, vos transformations positives
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La recherche de sens
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La créativité, et la capacité à se révéler, se ré-inventer et évoluer
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La résolution de problématiques
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Les valeurs de votre entreprise
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Votre vision et mission d’entreprise
Exercice de maïeutique par excellence, le coach est garant du cadre. Ce cadre est constitué du référentiel de compétences ICF, de la déontologie, et des outils à sa disposition.
Le coach ne prend pas de décision à la place du client, ou ne prétend pas savoir mieux que lui. Il laisse au coaché ou à l’équipe sa responsabilité. Il l’accompagne vers ses objectifs et vers son autonomie.
Franck Rainaut - Photo : © Fanny Ardisson
Méthodologie
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1ère étape : La séance "0" (entretien préalable)
Le coaché va exposer sa problématique, ses enjeux, et son ou ses objectif(s).
A l’issue de cette séance, le client et le coach professionnel décident - ou pas - d’établir un contrat de coaching.
La déontologie ICF est un élément prépondérant pour le coach.
Ce contrat comprendra notamment des éléments essentiels tels que :
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La demande, l’objectif et les indicateurs de réussite
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Les modalités : nombre de séances, la durée des séances, le(s) lieux, le coût.
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Les engagements réciproques
Un contrat tri-partite sera également établi entre le commanditaire (une entreprise via son DRH par exemple), le coaché, et le coach. Peuvent également intervenir des niveaux n+1 ou n+2.
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Au début de chaque séance, un contrat de séance comprenant un objectif spécifique sera établi.
Coach certifié DISC
Le profil DISC, dit modèle des "couleurs", est un outil international de référence qui permet de clarifier les préférences comportementales des individus.
Mieux se connaître permet d'identifier pourquoi face à une même situation, nos réactions diffèrent d’une personne à l’autre
Un puissant moyen de mieux comprendre et améliorer nos comportements, nos modes de décision, notre communication et nos interactions interpersonnelles.
Deux étapes :
1️⃣ Répondre au questionnaire en ligne DISC + forces motrices (20 minutes environ),
2️⃣ Une séance de débriefing pour comprendre et commencer à faire fructifier toute la richesse du rapport.
Coach certifié EQ-i (Emotional Quotient Inventory) 2.0
Le test EQ-i (Emotional Quotient Inventory), scientifiquement validé et reconnu internationalement, mesure le Quotient Emotionnel d’un individu, afin d'évaluer ses forces et ses axes de développement.
Le test évalue 5 dimensions (qui se subdivisent ensuite en 15 compétences) :
▫️Perception de soi
▫️Expression de soi
▫️Facultés relationnelles
▫️Prise de décision
▫️Gestion du stress
Coaching individuel
Le coaching individuel s’adresse aux chefs d’entreprises, dirigeants, managers, indépendants, salariés et particuliers.
En coaching individuel, les séances se passent en face à face, à échéances régulières. Le client pose ses problèmes et ses difficultés et peut travailler à partir d’exercices de visualisation, de projection, d’exercices non verbaux…
Nous questionnons notamment les freins, les croyances limitantes et ce qui va se révéler moteur, libérateur.
Ces séances sont soumises à une confidentialité absolue de la part du coach, qu’il soit engagé ou non dans une relation tripartite.
Exemples d’objectifs : évolution de carrière, projet, leadership, identité, développement de talents, accompagnement des changements et des transformations, relations inter-personnelles.
Témoignages
« 𝙇𝙖 𝙢𝙚́𝙩𝙝𝙤𝙙𝙤𝙡𝙤𝙜𝙞𝙚 𝙚𝙛𝙛𝙞𝙘𝙖𝙘𝙚 𝙚𝙢𝙥𝙡𝙤𝙮𝙚́𝙚 𝙥𝙖𝙧 𝙁𝙧𝙖𝙣𝙘𝙠 𝙍𝙖𝙞𝙣𝙖𝙪𝙩, 𝙗𝙞𝙚𝙣 𝙥𝙡𝙪𝙨 𝙥𝙧𝙖𝙜𝙢𝙖𝙩𝙞𝙦𝙪𝙚 𝙦𝙪𝙚 𝙩𝙝𝙚́𝙤𝙧𝙞𝙦𝙪𝙚, 𝙦𝙪𝙞 𝙖 𝙥𝙚𝙧𝙢𝙞𝙨 𝙙'𝙞𝙩𝙚́𝙧𝙚𝙧 𝙚𝙩 𝙙'𝙖𝙢𝙚́𝙡𝙞𝙤𝙧𝙚𝙧 𝙚𝙣 𝙘𝙤𝙣𝙩𝙞𝙣𝙪 𝙢𝙖 𝙘𝙖𝙥𝙖𝙘𝙞𝙩𝙚́ 𝙙𝙚 𝙥𝙧𝙚𝙣𝙙𝙧𝙚 𝙡𝙖 𝙥𝙖𝙧𝙤𝙡𝙚 𝙚𝙣 𝙥𝙪𝙗𝙡𝙞𝙘 𝙚𝙩 𝙙𝙚 𝙢𝙚 𝙧𝙚𝙙𝙤𝙣𝙣𝙚𝙧 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙚𝙣 𝙢𝙤𝙞. »
— Maxime Briziarelli, Technical leader Sophia Antipolis
Coaching d'équipe
© Franck Rainaut
Les coaching d’équipe réunissent en général la direction et un groupe de responsables pour travailler sur un objectif commun ou sur la résolution d’un problème. Pour y parvenir, nous nous basons notamment sur la dynamique de groupe, l’engagement personnel, la communication ouverte et l’écoute réciproque.
Le coaching d’équipe est une expérience permettant à une équipe de déployer ses efforts pour atteindre des résultats durables tout en cherchant à se développer constamment.
Notre mission : générer une intelligence collective mature
et vous aider à développer les qualités relationnelles des personnes entre elles.
Votre équipe est influencée par l’environnement complexe dans lequel elle évolue. C’est pourquoi nous vous proposons une approche systémique, qui s’intéressera aux interactions internes comme externes.
Autrement dit, nous nous concentrerons sur tout ce qu’il se passe (ou pas) entre les individus au sein de l’équipe, autant qu’entre l’équipe et son environnement, ses leaders, ses clients, les fournisseurs, voire les contraintes externes (concurrence, associations environnantes).
Notre objectif : développer le potentiel de votre équipe, favoriser la prise de recul, encourager une prise de décision optimale et une mise en action en conscience.
© Sébastien Rollant
Exemples d'objectifs : travail sur le sens, les valeurs, la vision, les objectifs, les enjeux et prises de décisions, la résolution de problèmes, l'accompagnement du changement et des transformations, le développement de synergies.
Témoignages
« 𝙅𝙚 𝙧𝙚𝙥𝙖𝙧𝙨 𝙖𝙫𝙚𝙘 𝙙𝙚 𝙡'𝙚𝙣𝙩𝙝𝙤𝙪𝙨𝙞𝙖𝙨𝙢𝙚, 𝙡𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙙'𝙖𝙥𝙥𝙖𝙧𝙩𝙚𝙣𝙖𝙣𝙘𝙚, 𝙡𝙚 𝙨𝙚𝙣𝙩𝙞𝙢𝙚𝙣𝙩 𝙦𝙪𝙚 𝙡'𝙤𝙣 𝙚𝙨𝙩 𝙣𝙤𝙢𝙗𝙧𝙚𝙪𝙭, 𝙚𝙩 𝙦𝙪'𝙞𝙡 𝙮 𝙖 𝙥𝙡𝙚𝙞𝙣 𝙙𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙨𝙤𝙣𝙣𝙚𝙨 𝙨𝙪𝙥𝙚𝙧 𝙚𝙣𝙩𝙝𝙤𝙪𝙨𝙞𝙖𝙨𝙩𝙚𝙨, 𝙨𝙪𝙥𝙚𝙧 𝙚𝙣𝙜𝙖𝙜𝙚́𝙚𝙨, 𝙚𝙩 𝙦𝙪𝙚 𝙡'𝙤𝙣 𝙨𝙚 𝙙𝙤𝙞𝙩 𝙙𝙚 𝙧𝙚́𝙪𝙨𝙨𝙞𝙧, 𝙤𝙣 𝙖 𝙩𝙤𝙪𝙩 𝙥𝙤𝙪𝙧 𝙧𝙚́𝙪𝙨𝙨𝙞𝙧. »
— Participante d'un séminaire de cohésion d'équipe