COACHING

Qui n’a pas besoin d’être accompagné, pour grandir, surmonter des difficultés, se libérer, exprimer ses talents ?

Nous vous accompagnons vers vos transformations, en coaching individuel ou en coaching d’équipe.

 

En tant que coach professionnel certifié, membre ICF*, Franck Rainaut vous garantit un cadre de 8 compétences spécifiquesdes outils, des moyens et une éthique développés et validés.

 

*L’international Coaching Federation (ICF), première Fédération mondiale de coachs avec environ 30000 membres dans le monde, est née en 1995 aux États-Unis. Elle est à l’origine de la reconnaissance et de la professionnalisation du coaching aux États-Unis, en Europe, en Asie et dans plus de 120 pays aujourd’hui.

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Nous vous proposons d’avancer et d’agir, individuellement ou collectivement sur :

  • Votre développement, vos talents et vos freins, vos transformations positives

  • La recherche de sens

  • La créativité, et la capacité à se révéler, se ré-inventer et évoluer

  • La résolution de problématiques

  • Les valeurs de votre entreprise

  • Votre vision et mission d’entreprise

Exercice de maïeutique par excellence, le coach est garant du cadre. Ce cadre est constitué du référentiel de compétences ICF, de la déontologie, et des outils à sa disposition.

Le coach ne prend pas de décision à la place du client, ou ne prétend pas savoir mieux que lui. Il laisse au coaché ou à l’équipe sa responsabilité. Il l’accompagne vers ses objectifs et vers son autonomie.

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Franck Rainaut - Photo : © Fanny Ardisson

Méthodologie

  • 1ère étape : La séance "0" (entretien préalable)

Le coaché va exposer sa problématique, ses enjeux, et son ou ses objectif(s).

A l’issue de cette séance, le client et le coach professionnel décident - ou pas - d’établir un contrat de coaching.

La déontologie ICF est un élément prépondérant pour le coach.

 

Ce contrat comprendra notamment des éléments essentiels tels que :

  1. La demande, l’objectif et les indicateurs de réussite

  2. Les modalités : nombre de séances, la durée des séances, le(s) lieux, le coût.

  3. Les engagements réciproques

 

Un contrat tri-partite sera également établi entre le commanditaire (une entreprise via son DRH par exemple), le coaché, et le coach. Peuvent également intervenir des niveaux n+1 ou n+2.

 

  • Au début de chaque séance, un contrat de séance comprenant un objectif spécifique sera établi.

Coaching individuel

Le coaching individuel s’adresse aux chefs d’entreprises, dirigeants, managers, indépendants, salariés et particuliers.

 

En coaching individuel, les séances se passent en face à face, à échéances régulières. Le client pose ses problèmes et ses difficultés et peut travailler à partir d’exercices de visualisation, de projection, d’exercices non verbaux

 

Nous questionnons notamment les freins, les croyances limitantes et ce qui va se révéler moteur, libérateur. 

 

Ces séances sont soumises à une confidentialité absolue de la part du coach, qu’il soit engagé ou non dans une relation tripartite.

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Exemples d’objectifs : évolution de carrière, projet, leadership, identité, développement de talents, accompagnement des changements et des transformations, relations inter-personnelles.

 
 

Coaching d'équipe

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Les coaching d’équipe réunissent en général la direction et un groupe de responsables pour travailler sur un objectif commun ou sur la résolution d’un problème. Pour y parvenir, nous nous basons notamment sur la dynamique de groupe, l’engagement personnel, la communication ouverte et l’écoute réciproque.

 

Le coaching d’équipe est une expérience permettant à une équipe de déployer ses efforts pour atteindre des résultats durables tout en cherchant à se développer constamment.

Notre mission : générer une intelligence collective mature et vous aider à développer les qualités relationnelles des personnes entre elles.

Votre équipe est influencée par l’environnement complexe dans lequel elle évolue. C’est pourquoi nous vous proposons une approche systémique, qui s’intéressera aux interactions internes comme externes.

 

Autrement dit, nous nous concentrerons sur tout ce qu’il se passe (ou pas) entre les individus au sein de l’équipe, autant qu’entre l’équipe et son environnement, ses leaders, ses clients, les fournisseurs, voire les contraintes externes (concurrence, associations environnantes).

 

Notre objectif : développer le potentiel de votre équipe, favoriser la prise de recul, encourager une prise de décision optimale et une mise en action en conscience.

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Exemples d'objectifs : travail sur le sens, les valeurs, la vision, les objectifs, les enjeux et prises de décisions, la résolution de problèmes, l'accompagnement du changement et des transformations, le développement de synergies.

Témoignages

« Franck m'a permis de réaliser qu’avec des techniques simples, il m’était possible de

communiquer de façon plus impactante, de convaincre et d’avancer plus rapidement sur des sujets importants. Ces techniques se sont révélées au fil de nos 6 ou 7 échanges. Franck est très à l’écoute du besoin, dans un questionnement efficace pour soutenir la réflexion et se diriger sereinement et progressivement vers différentes solutions que l’on s’approprie pleinement. »

—  Lise Guérinet, DRH